WikiJuanan - LadronesDeTiempo
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2006-05-17 12:07:39
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<a name="p202-1"></a><p class="auto" id="p202-1"><a name="organizareltiempo" href="http://wiki.us.es/juanan/wakka.php?wakka=OrganizarElTiempo" class="">Organizar El Tiempo</a> – <a name="totusinterruptus" href="http://wiki.us.es/juanan/wakka.php?wakka=TotusInterruptus" class="">Totus Interruptus</a></p><hr noshade="noshade" size="1" /><a name="p202-2"></a><p class="auto" id="p202-2">
Si somos aquel jefe de la puerta abierta, debiéramos recordar que resolviendo nosotros mismos los problemas de los demás, los hacemos más dependientes (¡vaya! otra vez esta sensación de poder ¿no?). Si queremos luchar contra la centralización y la delegación hacia arriba, debemos procurar que nuestros colaboradores sean capaces de resolver sus problemas; y hacerlos por ellos no es precisamente la mejor manera de conseguirlo. </p><br /><a name="p202-3"></a><p class="auto" id="p202-3">
Imaginad un momento que sois el entrenador de un tenista. Este tiene un fallo en el saque, demasiado cortado, demasiado lento. ¿Qué haría? ¿Cogerle la raqueta y sacar en su lugar? «Oye Entrenador, voy atrás en el marcador, ¿podría salir a sacar por mi?» Sin embargo viene a ser lo que muchos jefes hacen en las empresas. </p><a name="h202-1"></a><h3> Lista de ladrones de tiempo externos </h3><a name="p202-4"></a><p class="auto" id="p202-4">
Llamadas telefónicas imprevistas o demasiado largas<br />
Colegas que vienen a presentar problemas o a conversar<br />
El jefe<br />
Política de “puertas abiertas”, disponibilidad “obligatoria”<br />
Visitas clientes y proveedores que aparecen de improviso<br />
Personal de escasa formación o competencia<br />
Reuniones demasiado frecuentes, largas y mal preparadas<br />
Tramites personales o familiares<br />
Mantenimiento y reparación de cacharros averiados<br />
Actividad de los niños (médico, música, etc) y la necesidad de llevarlos<br />
Limpieza, orden, comida y demás tareas del hogar<br />
Interrupciones de los niños</p><a name="h202-2"></a><h3> Lista de ladrones de tiempo internos </h3><a name="p202-5"></a><p class="auto" id="p202-5">
Objetivos y prioridades confusas y cambiantes<br />
Falta de planificación del trabajo diario<br />
Trabajos a medio terminar<br />
Ausencia de plazos autoimpuestos<br />
Tomar demasiadas tareas<br />
Perfeccionismo, detallismo<br />
Falta de orden, oficina, despacho o taller mal organizado<br />
Confusión y superposicioón de responsabilidades<br />
Incapacidad para delegar tareas<br />
Postergar la solución de conflictos<br />
Resistencia al cambio<br />
Intereses dispersos y demasiado numerosos<br />
Incapacidad para decir no<br />
Falta de información, comunicación deficiente o excesiva<br />
Excesiva lentitud o precipitación en la toma de decisiones<br />
Fatiga, deterioro físico</p><br />
<a name="h202-3"></a><h3>Referencias</h3>
<ul><li> <a href="http://www.gestiopolis.com/canales/derrhh/articulos/63/tiempo.htm" target="_blank" title="Vinculo externo
(en nueva ventana)" class="outerlink"><img src="http://wiki.us.es/juanan/themes/default/icons/web.gif" alt="" border="0" />http://www.gestiopolis.com/canales/derrhh/articulos/63/tiempo.htm</a>
</li><li> <span class="missingpage">Como Dominar El Tiempo</span><a href="http://wiki.us.es/juanan/wakka.php?wakka=ComoDominarElTiempo/edit&add=1" title="Crear esta página">?</a></li></ul>
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2005-02-10 22:40:49
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